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《管理学》中机械组织结构与有机组织结构的区别,类型和优点缺点是什么...
1、优势不同，机械式组织：具有严格的结构层次和固定的职责，强调高度的正规化，有正式的沟通渠道，决策常***用集权形式。
2、组织构造（机械，有机）与环境条件（安定，不安定）的适应与否，直接影响其经营成果的好与坏。机械和有机组织的大致区别如上。优点和缺点就从他们的特点上分析，或者对相关文献研究结果的总结。管理学没有看过，仅供参考。
3、直线制 适用于规模不大，工***数不多，生产比较简单的小型企业。 职能制 此组织结构由泰罗最早提出来，但会涉及多头领导，未被实践推广。
4、直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。
5、缺点：①增加了管理层次，造成机构重叠，管理人员和管理费用增加。②由于各事业部独立经营，各事业部之间人员互换困难，互相支援较差。③各事业部经常从本部门出发，容易滋长不顾公司利益的本位主义和分散主义倾向。
机械式组织在什么条件下最为有效?
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2、其适用条件为：环境相对稳定；任务明确且持久，决策可以程序化；技术相对统一而稳定；按常规活动，以效率为主要目标；企业规模相对大。机械型组织的优点 常见的功能式组织就是机械型组织。
3、机械式组织比较适用于组织环境稳定、竞争不太激烈、生产稳定有序、生产技术成熟的组织。有机式组织一般适用于组织环境变化快、竞争比较激烈、产品更新换代快、组织规模比较小的组织。故本题判断错误。
4、越是常规的技术，越需要组织结构的高度标准化。反之，非常规的技术，则要求更大的组织结构灵活性。通常的做法是将一种机械式结构与常规技术相配合。一个理想的组织结构取决于各种权变因素的综合，而不是某一个单一的因素。
哪些属于机械式的组织结构
1、“机械式组织”，主要流行于十九和二十世纪的传统工业时代，1930年代福特公司就是“机械式组织”的领军企业。
2、如周皮、树皮、木质部、韧皮部、维管束、分泌结构等都是由多种组织复合而成。 1）周皮（periderm）周皮由木栓层、木栓形成层和栓内层共同构成。
3、机械式组织（Mechanistic organization）又称官僚行政组织，是一种稳定的、僵硬的结构形式，它追求的主要目标是稳定运行中的效率。
植物组织的机械组织
1、机械组织：机械组织是细胞壁明显增厚的一群细胞，有支持植物体或增加其巩固性以承受机械压力的作用。根据其为纤维素增厚还是本质化增厚以及增厚部位和程度的不同，可分为厚角组织和厚壁组织两类。
2、厚壁细胞（sclerenchyma） 是植物体中的机械组织，由死细胞组成，起加固植物体的作用。 木质部细胞 上下胞壁穿孔而互相衔接，因此液体在其中的流动速度比在管胞中的快。每个导管细胞被称做导管分子。
3、机械组织的功能是对植物起主要支撑和保护作用的组织。它有很强的抗压、抗张和抗曲挠的能力，植物能有一定的硬度，枝干能挺立，树叶能平展，能经受狂风暴雨及其他外力的侵袭，都与这种组织的存在有关。
4、木质部一般包括导管（多数蕨类植物及裸子植物无导管）、管胞、木薄壁组织和木纤维等；韧皮部包括筛管、伴胞（蕨类植物及裸子植物仅为筛胞，无筛管、伴胞）、韧皮薄壁组织和韧皮纤维等。
5、机械组织（mechanical tissue）是对植物起主要支撑和保护作用的组织。它有很强的抗压、抗张和抗曲挠的能力，植物能有一定的硬度，枝干能挺立，树叶能平展，能经受狂风暴雨及其他外力的侵袭，都与这种组织的存在有关。
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