本篇文章给大家谈谈机械结构和有机结构，以及机械机构和机械结构的区别对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、《管理学》中机械组织结构与有机组织结构的区别,类型和优点缺点是什么...
- 2、为什么组织结构之间会存在差异?机械结构和有机结构有什么区别?
- 3、伯恩斯和斯塔克将组织结构划分为什么
- 4、比较机械式组织和有机式组织。
- 5、机械式和有机式组织结构各有哪些特点?
《管理学》中机械组织结构与有机组织结构的区别,类型和优点缺点是什么...
1、优势不同，机械式组织：具有严格的结构层次和固定的职责，强调高度的正规化，有正式的沟通渠道，决策常***用集权形式。
2、组织构造（机械，有机）与环境条件（安定，不安定）的适应与否，直接影响其经营成果的好与坏。机械和有机组织的大致区别如上。优点和缺点就从他们的特点上分析，或者对相关文献研究结果的总结。管理学没有看过，仅供参考。
3、直线制 适用于规模不大，工***数不多，生产比较简单的小型企业。 职能制 此组织结构由泰罗最早提出来，但会涉及多头领导，未被实践推广。
4、直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。
5、缺点：①增加了管理层次，造成机构重叠，管理人员和管理费用增加。②由于各事业部独立经营，各事业部之间人员互换困难，互相支援较差。③各事业部经常从本部门出发，容易滋长不顾公司利益的本位主义和分散主义倾向。
6、佩罗认为组织的协调和控制方法应该视技术类型的不同而有所区分。
为什么组织结构之间会存在差异?机械结构和有机结构有什么区别?
优势不同，机械式组织：具有严格的结构层次和固定的职责，强调高度的正规化，有正式的沟通渠道，决策常***用集权形式。
①结构特征不同。机械式组织带有官缺行政色彩，坚持统一指挥，有一条正式的职权层级链，每个人会受上级的严格控制和监督。
也就是说，一个企业的组织构造好或者不好，依存于其环境条件。组织构造（机械，有机）与环境条件（安定，不安定）的适应与否，直接影响其经营成果的好与坏。机械和有机组织的大致区别如上。
伯恩斯和斯塔克将组织结构划分为什么
1、机械式组织结构和有机式组织结构。伯恩斯和斯塔克是两位著名的组织学家，对于组织结构的研究和理论有着重要的贡献，二人提出的组织结构划分方法，对于理解组织结构的特点和类型，以及指导组织设计和优化具有重要意义。
2、领导权变理论的中心思想是：企业组织是社会大系统中的一个开放型的子系统，受环境的影响。因此，必须根据企业组织在社会大系统中的处境和作用，***取相应的组织管理措施，从而保持对环境的最佳适应。
3、机械式组织：具有严格的结构层次和固定的职责，强调高度的正规化，有正式的沟通渠道，决策常***用集权形式。
4、权变管理思想结构观点 权变管理的思想结构就是认为管理同环境之间存在着一定的函数关系，但不一定是因果关系。这种函数关系可以解释为“如果-就要”的关系。
比较机械式组织和有机式组织。
1、【答案】：组织结构，是一个组织内各构成郎分及其所确立的关系。在不同环境中的两个单位，其组织结构也很不相同。（1）机械式组织和有机式组织的概念 ①机械式组织（或科层组织）是一种僵硬的、严密控制的组织结构。
2、优势不同 机械式组织：具有严格的结构层次和固定的职责，强调高度的正规化，有正式的沟通渠道，决策常***用集权形式。
3、优势不同，机械式组织：具有严格的结构层次和固定的职责，强调高度的正规化，有正式的沟通渠道，决策常***用集权形式。
4、机械式组织和有机式组织在人力***管理中的活动内容有以下差别： 招聘与选拔：机械式组织更注重招聘与选拔过程中的标准化、程序化，强调符合固定的职业资格和技能要求。
5、机械性与有机性组织结构，又称机械/有机系统论。通过机械与有机性组织结构（theory of mechanistic and organic systems），tom burns和g.m.stalker提供了一个根据组织外部环境不确定程度来设计组织结构的思路。
机械式和有机式组织结构各有哪些特点?
机械式组织：组织形式要过于僵硬，不灵活。有机式组织：虽灵活较为松散，遇到内部突***况不能紧急处理。
①结构特征不同。机械式组织带有官缺行政色彩，坚持统一指挥，有一条正式的职权层级链，每个人会受上级的严格控制和监督。
优势不同，机械式组织：具有严格的结构层次和固定的职责，强调高度的正规化，有正式的沟通渠道，决策常***用集权形式。
相反，机械式组织结构通常具有较高的稳定性和控制力，适用于稳定的市场环境和常规任务。它***用等级森严的管理结构，决策权集中于高层管理人员，员工主要按照规定的流程和职责进行工作。
机械式组织是传统组织设计原理的产物，具有高度复杂性、高度正规化和高度集权化的特点，是一种僵硬、刻板的结构。
机械式组织结构和有机式组织结构。伯恩斯和斯塔克是两位著名的组织学家，对于组织结构的研究和理论有着重要的贡献，二人提出的组织结构划分方法，对于理解组织结构的特点和类型，以及指导组织设计和优化具有重要意义。
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