大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于江苏机械报关商检维修价格的问题，于是小编就整理了1个相关介绍江苏机械报关商检维修价格的解答，让我们一起看看吧。
错把工厂内部报价发给了英国客户，尝试了撤回的动作，但是不知道能否成功，如果不成功，该怎么跟客户解释？
我犯过一次这样的错误，当时刚开始做外贸，在一个表格里shift1里列了进价，shift2里整理了给客户的报价。客户报价整理完就发过去了。发过去的那一刻就意识到错了，也没法撤回。就直接跟主管领导说了。领导的意思就是直接跟客户公开谈，开诚布公的谈，加2个点卖给他。这已经是很大的优惠了。但是这个客户最终也没有从我们这里买。这是个很低级的错误，从那以后，再发信件我就单独列表格，邮箱设置了有30秒撤回的这么一个功能。此类错误再也没有犯过。
说发错了或者想掩盖是办法，信不信老外心里有数。如果是我就会提高起订量，设定一个他很难做到的起订量的数字。如果他硬着头皮下单了，工厂基于这么大量怎么都能挤出利润的。如果客人要求小数量同价格，这时候就可以把打样开发寄养费用什么的加上了。打个比方一万美金的开发费用基于一百台就是一百美金每台，如果只买十套设备就是每台加一千美金了。怎么也要把这个事情圆了，客户的信任关系很多时候远远超过一两单的利润。举个例子：2008年过年期间江苏上海大雪，所有集装箱在不增加落箱费的前提下基本做不到按时进港走货。那时我还在一家外贸公司做业务。想来想去顶住老板和船务的压力每个柜加了两千块落箱费，二十个柜按时走掉了。老板因为这个事情很不开心。第二年我出来自己开公司，同一个订单翻单给我数量翻了三倍。就是因为前一年大雪我的货到了其他供应商的货没到。结果我的货卖得出奇的好。
你算是惹祸了，做外贸报错价格是大忌，等于把自己底牌给了对手，不仅这一单很麻烦，以后做长单就更麻烦了，大错铸成了，只能尽量弥补。
一，如实和客户讲
如实承认错误，一般长期客户对对方底价也是心知肚明的，现在外贸附加值都低，底价和报价不会差很多，要是平时沟通好，态度诚恳，可能客人就放过了。要是毛***就麻烦了，非得挨客人一刀不可。
二，追发一个提价通知
报错价以后，根据以往客人下单进度，追发一个提价通知，可能这一单客人会麻烦点，起码这一单以后业务就会走回正常。
三，加附加条件
业务部门底价应该不是工厂成本底价，请示领导是否能在付款方式，交易条件和累计单量方面把条件提上去，和客人说明因为长期合作关系良好，所以报出工厂底价，但同时要求提高定金比例，保证年度订单量等条件，形成固定长期合作。
不管怎么办，做为外贸人这样的错误都是不可原谅的，外贸无小事，外贸人对于每一单，每一个细节都要小心谨慎，如履薄冰。
我以前是做外贸的，师傅和我讲做外贸可以赚10单，但不能赔一单，一个细节出了差错，可能会造成严重的后果，小心，小心。
关于价格报错，时常会发生，多少人有时是没有看清价格条款就发出去，有时是内部价格发出给客户的。不过本人今年就发生过一次价格报错而后较完美解决了。
事情是这样的，一款产品有个配件是外购的，样品提供给德国客户后基本上确认订单了，不过这位客户要求要全天然的材料做，不能有添加剂合成材料，而之前提供的样品是合成材料。我问供应商有没有天然的材料做的，他说有，就给了样品，当时因为我联系的是供应商的老板，问他价格会有多少变化，他说没事，就差几毛钱。我也太相信他了，不过话说回来，天然的在市场上的确很少很少有人会去做大货，毕竟成本太高。而我也没有了解清楚就完全相信供应商直接很大方地和客户说成本相差不多，给你保持原价吧。并且提供了天然材料的样品。
没多久订单下来了，打订金生产了吧，这时候那供应商出妖蛾子了，说材料价格完全不对，天然的价格是合成的6倍以上。当时没有找他的采购经理确认价格就给我样品了。
新算出来的价格 从2块钱的涨到了14块多。他是没发做的。
但是我们服务一个客户不容易，维持一个客户比丢一个客户难多了。没办法接了的订单要做下去。
我的思路是这样：1，先要通知客户，之前价格有误，下单要涨价的，至于涨到多少，先不说，就说我们还在核实中。2，第二天等他复，结果没回复我，我就继续等，到了第三天回我了我我把新的价格秒回给他，但同时说这一单是我们的问题价格报错，亏也会按订单价格帮你做的。客户估计自己也去了解一下吧，说全都你承担不好吧，我也帮你负担点，就这样过了两天，客户给我了一个新的价格，当然比我新报价的低好多。算算补了几万块，这一单就基本不亏多少了。
相信客户还会返单，到时可以补回来了。
前几天和客户也见了一面，直接问给我的新价格满意吗？可能你还是亏的不过这是我能做到的最多啦。我只能万分感激！
到此，以上就是小编对于江苏机械报关商检维修价格的问题就介绍到这了，希望介绍关于江苏机械报关商检维修价格的1点解答对大家有用。
